Formation
Je propose des formations structurées, centrées sur l’acquisition de compétences concrètes et directement transférables. Elles permettent aux professionnels de renforcer leurs pratiques, clarifier leurs repères et développer une posture solide et cohérente.
Les ateliers que je propose reposent sur un socle solide de formations initiales et continues, enrichies par mon expérience de 15 années en enseignement spécialisé et éducation sociale.
Utilité pour vos équipes :
- Accompagnement lors de difficulté de comportement, de violence à l'école/en foyer.
- Prise en compte des besoins liés à la neurodiversité (TSA, TDA/H, TDL).
- Travail sur l'interdisciplinarité de vos équipes.
- Développer la collaboration à travers la négociation.
- Collaboration entre famille et institutions (école, internat, foyer).
Analyse de pratiques professionnelles
L’analyse de pratique permet d’explorer collectivement ou individuellement les défis du terrain, comprendre les mécanismes en jeu et enrichir ses interventions. Elle favorise la réflexion, la collaboration et l’amélioration continue des pratiques professionnelles.
Utilité pour votre organisation ?
Mon intervention en analyse de pratique s’appuie sur l’articulation entre posture professionnelle, cadre méthodologique structuré et expériences de terrain. Elle vise à soutenir les équipes dans l’élaboration de leurs situations professionnelles, le renforcement de leur pouvoir d’agir et l’ajustement de leurs pratiques dans des contextes complexes, marqués par des enjeux relationnels, institutionnels et humains forts.
Utilisation de mes outils en systémique et en dynamique participative pour une exploration collective et individuelle au bénéfice de l'amélioration des pratiques.
Mon expérience de la gestion et de l’animation d’équipes vient soutenir l’ensemble de cette démarche en permettant de saisir finement les enjeux hiérarchiques, organisationnels et décisionnels, et de proposer un cadre d’analyse sécurisé, exigeant et respectueux, propice à une pratiques professionnelle engagée et réflexive
Facilitation et Supervision
La supervision offre un espace sécurisé pour analyser les situations vécues, ajuster sa posture et prévenir l’épuisement. Elle soutient le développement professionnel, la prise de recul et une pratique alignée avec ses valeurs fondamentales.
La facilitation met en mouvement l’intelligence collective en offrant un cadre clair et sécurisant. Elle permet de clarifier les enjeux, de fluidifier les échanges et d’impliquer chacun dans des décisions partagées, pour un travail réellement collaboratif et aligné.
Principes sources, dynamique participative, cercles d'influence, grille d'analyse systémique font partie des quelques outils qui soutiennent le processus de supervision et de facilitation, en favorisant la prise de recul, la compréhension des enjeux et des évolutions ajustées.
Prochainement : suite à plusieurs supervisions à propos des équipes durables, je me lance dans une formation de facilitateur des équipes durables.
Une expérience solide de l’accompagnement des équipes, d’abord en tant que responsable, m’a permis de développer une compréhension fine des dynamiques humaines et organisationnelles.
J’y ai toujours privilégié des approches favorisant la clarté, tant dans les processus que dans les réflexions. Aujourd’hui, j’apporte des outils concrets et adaptés qui soutiennent la prise de recul, structurent les échanges et facilitent des prises de décision alignées. Mon approche allie exigence et bienveillance, au service d’une collaboration fluide, consciente et durable.
Comment débuter ? Un accompagnement en 5 étapes, construit avec vous
1) Premier contact, sans engagement
- Prise de rendez-vous via téléphone, email ou formulaire de contact
- Échange initial (15 à 30 minutes) pour faire connaissance
- Présentation de votre contexte, de votre structure et de vos attentes
Objectif : Créer un premier lien, comprendre votre demande globale et vérifier que mon approche correspond à vos besoins.
2) Analyse des besoins
- Entretien(s) plus approfondi(s) avec vous ou votre équipe
- Analyse du contexte, des pratiques actuelles et des difficultés rencontrées
- Identification des objectifs, contraintes et ressources disponibles
Objectif : Clarifier vos besoins réels (parfois différents de la demande initiale) afin de poser des bases solides pour la suite.
3) Proposition personnalisée et ajustement
- Élaboration d’une proposition adaptée (contenu, format, durée, modalités)
- Présentation détaillée de la proposition
- Ajustements en fonction de vos retours
Objectif : Co-construire une proposition qui corresponde pleinement à votre réalité et à vos attentes.
4) Intervention dans votre structure / accompagnement
- Intervention directement dans votre structure
- Mise en œuvre concrète de l’accompagnement
- Adaptation en temps réel selon les besoins du groupe ou de la situation
Objectif : Apporter des outils concrets, favoriser la réflexion et soutenir des évolutions durables.
5) Suivi, évaluation et ajustement
- Recueil de vos retours et de ceux des participants
- Évaluation de l’impact de l’intervention
- Ajustements si nécessaire (suivi, approfondissement, nouvelles actions)
Objectif : Assurer la continuité, mesurer les effets et inscrire les changements dans la durée.